，这些骨干怎么来？那也是要有相应的人来带的！毕竟这些人不可能自己一下子就成为了各种合格的骨干员工吧？那么怎么让他们变成骨干员工呢？像是以前华夏高科里面最初的骨干，像是小张之类的人，那都是贾鸿渐亲自带出来的。贾鸿渐那些年没事儿就到公司里面，几乎是手把手带他们的，这才把他们给带了出来，成为了一个核心的团队，要是说现在让贾鸿渐再亲自把内网的6.5万人里面带个几千人出来的……说真的，他真没这个空也没这个力气！6.5万人这可是分布在全国三十一个省市自治区！平均一个省两千人，贾鸿渐一个地方培养一批人，这来来回回的培养下来搞不好两三年时间就扔在里面了！这明显不科学啊！
那么贾鸿渐能怎么做呢？其实也很简单——他再从已经有的骨干队伍里面拉出来一帮人帮忙带团队不就得了么？对不对？这帮骨干们到时候不一定要懂专业，但是有足够的行政执行力那就行，至少可以保持整个组织的“纯洁度”，至少可以让贾鸿渐的决策可以从上到下的执行下来，最少可以如臂指使，对吧？
不过呢，这里又有一个问题摆在贾鸿渐的面前了——华夏高科现在真心人不多了！首先像是跟华闰合作的那个房地产项目，那就派了一批人过去，然后呢北