本跨越中有10家都是内部提拔的，而像是对照组则是足足有6家外聘！”
这逗比大哥说完之后，自顾自的闷了一口咖啡，接着就继续自顾自的说道：“第二，的薪金怎么给，给多少其实没有任何区别。给的多了和给了少了，其实区别并不大。第三，什么长期策略短期策略的都是扯淡，没证据显示跨越成功的企业比对比企业更加关注长期策略设定。第四，能够跨越的样本企业不仅仅关注应该怎么做才能让他们跨越，也就是说不仅仅关注怎么做才对，而且也关注怎么做是错的！”
说道了这里，这逗比停了一下，看了一下贾鸿渐，盯着他的眼睛说到，“第五技术最多只能催化和加速跨越的过程，但是对于能否跨越并没有直接作用。能跨越的有了技术可以更快跨越，不行的有技术也不行。第六，俩傻瓜企业合并在一起也不能保证他们就变聪明，更何况两个聪明企业合并到一起也可能内斗。第七，能够跨越的公司不用傻乎乎的去专门塑造什么企业文化，不用专门去激励员工，花这些钱去做这些事，都是被咨询机构给忽悠了，实际上这钱花的一点用没有。如果这个企业能够跨越，那么在适当的时候，员工们自己就会自发的被激发出来一切老板想要的状态！甚至连责任感都能极大的被激发！最后