井伸之为此承担了一切责任。2000年，他被国际媒体评为“全球最佳经理人”。而在2003年他则被戏剧性地评为“全球最差it业经理人”。引发这场雪崩的直接原因是，从2000年开始逐年下降的索尼业绩，到2003年4月出现历史上首张亏损财务报表，季报亏损10亿美元。以特丽珑电视、alkman随身听为代表的索尼电子部门——占总营收比例超过60%的部门被新技术液晶电视、华夏高科的音乐豆荚彻底打败，而相对于2000年索尼股价峰值时，盈利25亿美元的数字相比，索尼几乎一夜之间败到谷底。
亏损报表出现后，索尼股价连续两天出现25%跌停，诱发日本股市的高科技股纷纷跳水、带动日经指数下跌，美国《商业周刊》称这是全球的一堂震撼课——“索尼震撼”或者说“索尼休克”！全球分析师对于索尼的败因总结。主要有两点：其一。决策错误。时任的出井伸之脱离实际全面启动“媒体娱乐梦想”，忽视了硬件变革时代的来临，直到2003年索尼出钱、三星出技术，合资建立液晶面板工厂。索尼才拥有了自己的液晶电视机bravia。而在数字随身听领域。索尼至今还没有一个拳头产品。其二，创新脱离市场。作为一家技术性公司，索尼内部的研发团队