理,最简单的就是按照职能划分为高管层如董事会、中层管理也就是各部门的经理或者总监,如果人员不多,可以考虑分为销售、职能、运营三大中心。”韩妃介绍了一下她的经验,“每个中心由一个高管领导、基层把三大中心细分;销售按业务分或者按人数分组,具体要看业务情况。职能中心一般都是财务、人事或者培训等等。行政方面则是运营的划分,就是把除去销售之外,所有和客户有关的部分整合再分。”
“至于说薪资福利的调整,一般就合并的主导公司,常规都会就高不就低,所以你要有份两个公司的工资表和核算制度。”
“企业的最终都要盈利,但这个过程中还有太多的其它因素权衡。如果我是老板,我更倾向与选择办事公平,心态平和的人担任要职。尤其是公司合并,太过强势的人负面影响大,还是忍痛舍弃的好。”
“要努力打造公平的气氛,否则会麻烦不断,这里包括统一的政策,待遇。实在难以兼顾,那就只能丢车保帅。”
“太多合并失败的案例摆在面前,头几年的矛盾是不可避免的,有人的地方就有矛盾。”
林萧看了韩琪一眼,就发现这位二大姨子已经脸色发绿了,很显然她对于这个合并没有什么信心,于