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波音投桃报李，自觉担当起华美间的斡旋角色，在华盛顿建立了一个庞大的研究和游说团队，为促进两国关系铺路搭桥。
三代领导人造访波音西稚图总装配厂的时候，波音组织了三千多名员工列队欢迎，场面浩大，给足了华夏领导人面子。
随后，华夏掀起一波儿订购波音飞机的热潮。
1994年，波音向华夏交付了第200架飞机。
此后多年，波音多次以强大游说能力促进华美友好并不断获得巨额订单回报的案例，进入了世界顶级企业公关模式的教材。
等到四代领导人访美的时候，欧美国家正深陷金融危机难以自拔，而华夏已经成为国际市场上名副其实的金主，出手极为阔绰。
四代领导人的美国之行，给波音带来了两百架飞机的大单，相当于为他们提供了十万个就业机会，波音方面毫不隐讳地说，维持对华友好，对员工来说则意味着更稳定的饭碗。
事实上，飞机订单，之所以从纯粹的商业行为上升为外交工具，有其便于操控的特点。
与国际航空界通用的订单程序由企业主导模式不同，华夏航空公司的飞机订单由民航局统筹管理，参与订单审批的部门主要