按每人工资5000元每月计算，工作3年，一共是180万元。”
“如果我们不招这10个大学生，那么在3年内，前两年，我们可能需要6个人来补充职位所需，按平均每人7000元每月来计算，就是100。8万元，最后一年再补充4人，也就是一共10人，工资按8000元每月来计算，就是96万元。”
“那么，在需求相同的情况下，后者比前者多支出16。8万元。”
“这是支出成本！那么从效果上来看呢，我们招的大学生10人，接受公司培训半年，再到各岗位轮岗，可以形成与公司共同的价值观！也会有较高的企业忠诚度！所以，我们预测其流失3人的话，在后期的大学生招聘中，可以补充进来，不用单花成本！而且，经过轮岗后，对别部门工作的理解程度也高，对于团队合作方面，能最大程度的减少内耗！”
“如果是社会招聘，招聘成功率一般在50,，新员工流动率会在45,，这种情况下，反复招聘会增加时间成本、费用成本与磨合成本！加之离职补偿等费用，则会再产生近96000的费用！而同时会造成公司内部的不稳定，和老员工对空降兵的排斥，由于这个所增加的内耗成本，暂时忽略不计！”
“所以，从招聘开始，